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    空壓機作為工廠的通用型設備，基本上在每個工廠都能使用到，是車間里不可或缺的設備之一。因此，做好空壓機管理工作也是工廠做設備管理的重要內容。這包括空壓機采購管理、使用管理、檢修管理、零部件采購管理等等。

 
1、重視設備的采購管理
    空壓機的采購在選型上極其重要，若其可靠性高，可維修性良好，設備的后期維修費用就會減少很多。另外，條件具備的情況下，建議盡量選擇統(tǒng)一的機型，既便于備件的儲備，通用互換，也便于維修的方便快捷，節(jié)省庫存費用。
 
2、選擇適宜的維修方式
    由專人組織合理的時間進行保養(yǎng)，對于大、中修等計劃預修制，改用靈活的項修、保養(yǎng)來替代。
 
3、提高空壓機有效作業(yè)率
    重視提高設備的有效作業(yè)率，實行“責任與維修”、“維修人員年度考評制”等管理制度，加強設備管理激勵機制的建設與維修人員自我約束制的建設。設備有效作業(yè)率的提高，可顯著降低單位維修費用。
 
4、精心維修與保養(yǎng)設備
    對空壓機認真細致維修、正確操作、合理使用、精心維護，可防止設備零部件非正常磨損與損壞，延長修理間隔期，減少維修費用。
 
5、完善規(guī)章制度
    企業(yè)設備管理部門應根據統(tǒng)計維修費用的實際情況，先后制訂維修費用管理規(guī)定、非正常損壞件與設備事故的報告及處理制度、關于舊件修復的鑒定與獎勵規(guī)定等管理制度，安全操作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)范，點檢與保養(yǎng)記錄，強化空壓機管理的制度建設。
 
6、制訂科學、先進的技術經濟指標
    指標是指導、 檢查、評價各項業(yè)務、技術、經濟活動及其經濟效果的依據。指標可分成單項技術經濟指標和和綜合指標，也可分成數量指標和質量指標。
 
7、加強成本管理教育
    每日的生產會上經常進行專題說明與要求，并結合設備運營、維保部門考評進行專項培訓，使成本管理工作深化。
 
8、提倡修舊利廢，節(jié)能降耗
    充分發(fā)揮和調動維修人員的積極性、就舊件的修復，零件的損壞制訂了專門的鑒定程序與獎罰處理規(guī)定，降低維修費用。
 
9、加強技術改進工作
    包括調整用氣壓力及壓縮空氣系統(tǒng)的現場管理，治理壓損、泄漏及用氣裝置的效率提升，利用能源回收裝置，以降低綜合能耗等。
 
10、監(jiān)控體系，突出設備的經濟管理
    加強推廣成本預測分析，把計劃分析、預測分析和事后的實績分析結合起來，成立起完整的分析、預算體系。



 

—德耐爾空壓機—
 
 
 
德耐爾股份業(yè)務
產品涵蓋離心式壓縮機、噴油螺桿空壓機、無油空壓機、移
動式空壓機、往復式壓縮機、工業(yè)真空泵、空氣源熱泵等七大工業(yè)氣體應用領域
秉持高端·節(jié)能·直銷的產品與服務定位
集研發(fā)、制造、直銷與服務于一體
 
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